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Elon Musk révèle ses tactiques pour créer des entreprises prospères, notamment dormir sous son bureau et “travailler à chaque heure du jour”.

Principaux enseignements:
Elon Musk a évoqué le nombre d’heures de travail qu’il a dû fournir au début de la création de ses entreprises.
Bien qu’il ne le recommande pas, il a admis avoir travaillé 100 heures par semaine et n’avoir dormi que six heures par nuit.
Elon Musk a également parlé de sa stratégie de gestion et de son état d’esprit vis-à-vis de son héritage.

Elon Musk a fondé TeslaSpaceXxAINeuralink et d’autres entreprises et se classe régulièrement parmi les trois premières personnes les plus riches du monde. Mais sa récente conversation avec un autre PDG puissant montre le prix que Musk a dû payer pour atteindre la richesse – et les stratégies de gestion et d’état d’esprit qu’il emploie aujourd’hui pour créer des entreprises prospères.

Musk a expliqué sa définition du travail ultra dur à Nicolai Tangen, PDG de la Norges Bank, le plus grand fonds d’investissement du monde, lors d’un épisode d’avril du podcast de Tangen, In Good Company.

Le travail ultra dur se produit lorsque “vous travaillez pratiquement à chaque heure du jour”, a déclaré M. Musk.

Lorsqu’on lui a demandé pendant combien de temps il pouvait faire cela, Musk a répondu qu’il l’avait fait “sans interruption” pendant quelques années à la fois.

“J’ai fait de très nombreuses semaines de 100 heures, au cours desquelles je dormais environ six heures par jour”, a déclaré M. Musk. “Je ne le recommande pas. C’est pour les cas d’urgence”.

M. Musk s’est astreint à ces semaines de 100 heures pendant les périodes difficiles de Tesla et aux débuts de certaines de ses start-ups, lorsqu’il disait dormir sous son bureau et travailler sept jours sur sept.

Musk a également abordé la question de la supervision des travailleurs acharnés dans le podcast, déclarant que les personnes intelligentes ont tendance à se gérer elles-mêmes et peuvent travailler n’importe où. Sa stratégie consiste à définir un objectif commun et à leur demander s’ils sont d’accord. Si c’est le cas, ils peuvent y arriver.

Lorsque Tangen a demandé à Musk comment il conciliait micro-management et délégation, il a affirmé qu’il ne qualifierait pas son style de “micro-management”.

“Il s’agit simplement d’insister sur l’attention portée aux détails”, a déclaré M. Musk. “Si vous essayez de fabriquer un produit parfait, le souci du détail est essentiel.

La dernière tactique de Musk pour créer des entreprises prospères pourrait être son état d’esprit vis-à-vis de son propre impact.

Lorsqu’on lui a demandé comment il souhaitait que l’on se souvienne de lui, Musk a déclaré qu’il ne voyait pas d’inconvénient à ce que son héritage soit imprécis, tant qu’il avait le sentiment d’avoir “fait ce qu’il fallait pour l’avenir de la conscience”.

Musk est le PDG de Tesla, qui a déclaré cette semaine être sur la bonne voie pour produire de nouvelles voitures électriques plus abordables, même si son chiffre d’affaires a baissé d’une année sur l’autre.

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